L'esprit de la formation

CYCLE MASTÈRE RESSOURCES HUMAINES (RH) À MONTPELLIER

INTÉGREZ UN MASTÈRE 2 RESSOURCES HUMAINES À MONTPELLIER AVEC IDELCA BUSINESS SCHOOL

Après une Licence pro Ressources Humaines ou un bachelor RH, préparez en 2 ans le cycle Mastère Ressources Humaines en alternance. Réalisé par IDELCA Business School, en partenariat avec une des plus anciennes et renommées École spécialisée en RH parisienne, cette formation sera validée par le titre : « Manager de l’organisation des ressources humaines et des relations sociales ».

Titre niveau I  certifié par l’Etat. Enregistré au RNCP par arrêté du 07 juillet 2017, publié au Journal Officiel du 19 juillet 2017, code NSF 315, niv I (fr) et niv 7 (EU), délivré par ISGP-FACLIP.
Également accessible par la VAE : procédure VAE

 

OBJECTIFS DU MASTÈRE RH EN ALTERNANCE

master gestion des ressources humainesCes deux années du cycle mastère RH permettent d’acquérir connaissances et compétences pointues nécessaires à l’exercice d’une fonction à responsabilité dans la gestion des Ressources Humaines. Elles donnent  une vision stratégique et organisationnelle, orientée à la fois Business et conduite des relations sociales au sein de l’organisation. Le mastère resssources humaines IDELCA répond en temps réel à l’évolution des pratiques et des métiers. En particulier, l’importance du digital dans les RH est désormais intégrée dans la formation.

MODALITES D’ADMISSION EN MASTÈRE RH

En 1°année : minimum niveau Bac+3 validé, sur dossier et réussite au concours d’entrée

En 2° année : minimum niveau Bac+4 à dimension comptable ou juridique ou RH, sur dossier et réussite au concours d’entrée

L’ORGANISATION DES ÉTUDES DU MASTÈRE RESSOURCES HUMAINES

  • La formation se fait en 2 ans pour les Bac+3, en 1 an pour les Bac+4
  • Plus de 50% du temps en entreprise
  • Statut étudiant (convention de stage rémunéré) ou salarié (contrat pro)
  • Pédagogie interactive et intervenants professionnels des RH

LA VALIDATION DU CYCLE MASTÈRE RH

CV BTS assistant de gestion PME alternance

Le cycle mastère RH est validé par le titre de « Manager de l’organisation des ressources humaines et des relations sociales », Titre certifié par l’État au niveau I (FR) et 7 (EU).  Enregistré au RNCP par Arrêté du 07 juillet 2017, publié au Journal Officiel du 19 juillet 2017 (délivré par l’Institut Supérieur de la Gestion du Personnel Paris).

La validation se fait sur la base suivante :

  • Contrôle continu
  • Participation active et assiduité
  • Examens ou présentations avec soutenance
  • Bilan d’activité
  • Réalisation d’un mémoire de recherche professionnel

Certification également accessible par la voie de la VAE :Procédure VAE  

master rh montpellier

 

 

Découvrir les métiers avec un mastère RH. métiers avec master ressources humaines

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Le profil du master RH

  • Savoir organiser son travail
  • Gérer sont temps.
  • Avoir une aisance relationnelle et savoir écouter
  • Prendre des responsabilités.
  • Être fiable et rigoureux

Le programme Mastère RH

PROGRAMME 1° ANNEE

ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET RH

  • DROIT DU TRAVAIL APPROFONDI : Choix et rédaction du contrat de travail (CDI, CDD, intérim, temps partiel… ). Les cas de suspension du contrat de travail. Les sanctions disciplinaires. Les règles encadrant la rupture du contrat. Les rôles et attributions du CE/DP/CHSCT/DS. Les interlocuteurs avec qui négocier.
  • PRUD’HOMMES : Gérer en amont afin d’éviter le contentieux prud’homal. Comprendre les possibilités de recours en cas de conflits individuels du travail.
  • PRATIQUE DE LA RELATION AVEC LES SYNDICATS : Les diverses organisations syndicales. Les principes et valeurs des organisations syndicales nationales pour mieux piloter le dialogue social en entreprise. Analyse des enjeux d’un projet de changement pour conduire sa présentation auprès des organisations syndicales.
  • IRP ET DIALOGUE SOCIAL : La problématique dans le domaine des relations sociales. Rattachement à une référence règlementaire. Prise de recul. Solutions pour détendre des relations sociales difficiles. Posture d’écoute, d’empathie.

ADMINISTRATION DES RESSOURCES HUMAINES

  • GESTION DE PROJET ET SIRH : Vue d’ensemble du Système d’Information Ressources Humaines. Les différentes solutions et les différents acteurs.
  • ADMINISTRATION PERSONNEL ET PAIE : Les règles et obligations. L’importance et le positionnement de la fonction dans l’entreprise. Les tâches de la fonction administration du personnel et administration du personnel.  Les règles d’élaboration d’un bulletin de paie. Calcul d’un bulletin de paie simple.

DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

  • INTERNATIONAL MOBILITY AND COMMITMENT : Les conséquences de la mobilité internationale et les différents statuts possibles. Le départ et la gestion des collaborateurs en optimisant la protection sociale et la fiscalité. La politique de rémunération incitative en corrélation avec la stratégie de l’entreprise. L’accompagnement de la famille et la gestion du retour.
  • POLITIQUE DE RECRUTEMENT : Le processus de recrutement. Analyse d’un besoin de recrutement. Définition de poste. Rédaction d’une annonce communicante et attractive. Entretiens de sélection.  Les pratiques et les outils des recruteurs (graphologie, tests psychologiques, mise en situation). Fidélisation des nouveaux embauchés par une intégration pertinente.
  • TALENT ACQUISITION & HR MARKETING : Déclinaison d’une approche de talent acquisition au sein d’une démarche de marketing RH. Les ingrédients/facteurs clés de succès du talent acquisition. Démarche de talent acquisition en s’appuyant sur une approche digitale.
  • INGÉNIERIE ET POLITIQUE DE FORMATION : Conception, supervision  et évaluation des dispositifs de formation.
  • GPEC ET GESTION DES CARRIÈRES : La démarche et les objectifs de la GPEC. Les différentes étapes pour choisir les outils de mise en œuvre. Les outils RH : entretien professionnel, cartographie des métiers, inventaire des ressources, analyse des écarts, profil de poste. Les outils d’évaluation des compétences. La finalité de la mobilité interne.
  • INTERNATIONAL HR MANAGEMENT : La Gestion Internationale des Ressources Humaines dans le contexte de la globalisation, des enjeux économiques, du fonctionnement des organisations.  Les différents scénarios d’internationalisation des Ressources Humaines, en fonction des stratégies choisies par l’entreprise
  • CLIMAT SOCIAL ET COMMUNICATION : La communication intelligente. La force de la perception. La confiance en communication de crise. L’évolution du climat social, amélioration, ciblage de l’audit social, rôle des IRP.

DÉVELOPPEMENT PERSONNEL DES APTITUDES MANAGERIALES

  • ANGLAIS : Expressions et vocabulaire courants sur le thème des affaires. Amélioration de sa fluidité d’anglais en situation générale et sur les actualités. Renforcement de ses capacités à s’exprimer en situation professionnelle.
  • ANGLAIS THÉMATIQUE DES RH : Élargissement répertoire lexical. Comparaison et analyse des styles de gestion des ressources humaines par approche et par culture. Arguments.
  • MIND MAPPING : Réalisation de cartes heuristiques.
  • BASES DE FINANCE POUR NON FINANCIERS : Les états financiers. Un  diagnostic financier. Élaborer des prévisions financières.
  • PRATIQUE DU MANAGEMENT : Le master ressources humaines est appelé à manager des équipes? Ses compétences managériales sont donc très importantes. Les techniques managériales mise en pratique dans un environnement professionnel. Identification des enjeux de la GRH et développement de son leadership. Utilisation de la PNL. Techniques de coaching de base. sGestion des émotions et notions d’équipe.

PROGRAMME 2° ANNEE

ENVIRONNEMENT DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

  • BUSINESS INTELLIGENCE : Cours en anglais bilingue.
  • PSYCHO-SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS : Initiation à la dimension informelle des organisations, et en particulier des entreprises. Les notions fondamentales de la psychosociologie du travail en lien avec la fonction Ressources Humaines.
  • TRANSFORMATION DIGITALE DE LA FONCTION RH : Les enjeux de la digitalisation, le rôle de la fonction RH dans l’accompagnement de ces transformations. Les outils et méthodes pour les mettre en œuvre.

ORGANISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES

  • PGE ET POLITIQUE RH (dont GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL) : Compréhension du positionnement stratégique de la direction des RH dans la démarche de politique générale et son déploiement.
  • CONDUITE DE PROJET, CONDUITE DU CHANGEMENT : La création d’une dynamique de changement.  Le diagnostic d’un projet d’organisation. L’optimisation des méthodes de travail avec les personnes .La communication dans un contexte de changement .La mise en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance.
  • POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION : Le concept de rétribution globale et  sa déclinaison au sein des entreprises. Les différents leviers de récompenses monétaire et non-monétaire ainsi que leur pilotage.
  • CONTRÔLE DE GESTION RH : Le pilotage des systèmes de rémunération, l’analyse et la gestion de la masse salariale, la mesure et le développement des performances sociales, l’élaboration des budgets de frais du personnel, la gestion stratégique des effectifs et des compétences.
  • PILOTAGE DU DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES : les nouveaux enjeux de la fonction  RH, la notion de clients internes et externes, la relation de partenaire avec les différents acteurs de l’entreprise autour des diverses activités RH, les enjeux stratégiques de l’entreprise, les leviers et outils d’aide à la décision auprès des managers, les évolutions sociales et sociétales, les points clés de la loi relative à la formation professionnelle, le  plan de formation 

MANAGEMENT DES RELATIONS SOCIALES ET PREVENTION DES CONFLITS

  • MANAGEMENT DES RELATIONS SOCIALES ET GESTION DES CONFLITS COLLECTIFS : les principes et techniques de management des relations sociales avec les instances de représentation du personnel et les organisations syndicales dans une entreprise en France : découverte des mécanismes de la négociation, entraînement à la négociation collective en entreprise, utilisation de la communication au service de la négociation
  • PRÉVENTION DES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX : Mise en place des actions et évaluation des impacts. La formation des acteurs sur la sensibilisation aux risques psychosociaux.
  • MANAGEMENT DE LA SANTÉ ET SÉCURITE AU TRAVAIL : Législation du droit de la santé au travail. Document unique et plan de formation. Organisation de la santé au travail. Les normes et certifications. Mise en place d’une démarche globale de Management de la santé et sécurité au travail
  • RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L’ENTREPRISE : Définition et intérêt de la RSE. Les obligations légales : un point sur NRE-LSF et Loi Sarbane-Oxley. Les normes et référentiels internationaux : Mise en place d’une démarche RSE

ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET ADMINISTRATION DES RESSOURCES HUMAINES

  • ACTUALITÉS JURIDIQUES SOCIALE
  • CAS PRATIQUES DE DROIT SOCIAL ET CONTENTIEUX PRUD’HOMAL : Recherche de textes applicables à une situation, résolution de situations éventuellement conflictuelles avec le salarié, Préparation et gestion d’un dossier dans la perspective d’un éventuel contentieux

Méthode, pratique et développement personnel

  • MANAGEMENT ET COACHING D’ÉQUIPE : les bonnes pratiques en management utilisant le coaching d’équipe pour renforcer son action, identifier et développer les potentiels, mobiliser l’énergie collective et maintenir dans le temps, résoudre des problèmes grâce à la force du collectif.
  • AUDIT SOCIAL ET CONSEIL RH : outil d’évaluation de la conformité des procédures et pratiques RH pour comparaison des pratiques RH ou en management à des objectifs, des règles ou des procédures définies en interne, de mieux comprendre une situation sociale ou d’accompagner un changement.
  • PRACTICE YOUR HR ENGLISH : Présentation en anglais son entreprise et défense de ses idées/opinions de manière structurée dans un contexte professionnel
  • RÉSEAUX SOCIAUX ET MARQUE CANDIDAT : les potentialités de screening offertes par Linkedin, Twitter, Instagram et Facebook… Évaluation de la présence numérique d’un candidat à une offre d’emploi.
  • MÉTHODOLOGIE DU MÉMOIRE DE RECHERCHE PROFESSIONNEL
  • PROJET PROFESSIONNEL PERSONNEL
  • CAS DE SYNTHESE RH : Un cas de synthèse grandeur réelle permet aux étudiants, constitués en équipes de spécialistes, de mobiliser toutes leurs connaissances afin de poser un diagnostic pertinent et étayé à diverses problématiques.

Après votre mastère ressources humaines

LES MÉTIERS APRÈS UN MASTER RESSOURCES HUMAINES

  • Directeur des ressources humaines
  • Adjoint au DRH
  • Chef du personnel
  • Responsable ressources humaines
  • Chef de projets RH
  • Consultant en RH

Les témoignages

"Secrétaire depuis 11 ans, j'ai décidé de me réorienter professionnellement vers les Ressources Humaines. J'ai intégré l'École de Management IDELCA et je peux confirmer la réalité de la réputation de l'école, tant par le professionnalisme des cours dispensés que par le format proposé, à savoir période d'immersion en entreprise plus longue que les périodes de cours. J'ai effectué mon stage pratique au service RH d'une grande enseigne et j'ai pu me familiariser avec l'embauche des salariés, les contrats de travail, la gestion des absences, les éléments variables de la paye et le renouvellement de CHST. La formation à IDELCA m'a donné de solides bases de travail concrétisées en entreprise. Cette formation a été enrichissante à tous points de vue en ce qui me concerne. Les enseignants à IDELCA sont de vrais professionnels de haut niveau, à l'écoute des étudiants et de leurs préoccupations. Ils nous donnent envie d'aller vers les métiers des RH!"
Véronique GROSSMAN Bachelor Ressources Humaines (RH)